為全面總結2023年度工作，科學謀劃2024年度工作。1月11日，高郵鴨集團召開2024年度工作務虛會，水投集團黨定龍副總經理、鴨集團班子成員、各部室、下屬企業(yè)負責人參加會議。

會上，各下屬企業(yè)、部室負責人詳細匯報了2023年度重點亮點工作、存在問題以及2024年度工作謀劃，班子成員分別就各自分管條線進行了工作點評與部署要求。

鴨集團梁勇總經理對2024年各板塊工作提出要求，一是養(yǎng)殖基地要保持一定存欄量的前提下，科學謀劃養(yǎng)殖布局與降本增效舉措；二是飼料公司要積極拓展外部市場，提升飼料外銷份額與利潤率，開展綠色飼料生產線申報工作，謀求效益新的增長點；三是食品公司要加強內部管理，降低生產成本，逐步實現以銷定產。圍繞“6+1”工作要求，細化方案、落實舉措；四是漁業(yè)公司要科學規(guī)劃湖區(qū)養(yǎng)殖布局，著力解決產品均衡上市問題，努力提升湖區(qū)水產品附加值。

水投集團黨定龍副總經理強調，要深入貫徹經營理念，以經營數據為支撐，深刻分析短板不足，進一步明確工作思路；要全面強化目標意識，逐層分解目標任務，壓緊壓實工作責任，全面提升綜合管理水平；要注重科學規(guī)劃與創(chuàng)新舉措，在重點領域與關鍵環(huán)節(jié)，出臺新辦法、落實新舉措，以效益為導向，推動企業(yè)經營生產提質增效。