5月2日，水投集團公司召開了2017年4月份辦公會議，研究5月份集團公司重要工作安排，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
1、通報“關于吳宏等人嚴重違反中央八項規(guī)定精神”的案例，并宣讀“關于對張文斌同志違反工作紀律處理情況的通報”。
2、學習集團公司《管理制度匯編（試行）》。
二、月度工作計劃
1、水建公司
（1）人事信息管理、部分人員公積金變動、初級中級職稱申報、辦公室設備更新及培訓等日常運營相關工作。
（2）本月財務收支、稅務申報、稅務自查、報表編報、企業(yè)所得稅匯算清繳及對部門資金往來對賬等工作。
（3）迎接省廳對公司的安全標準化檢查。
（4）繼續(xù)推進在建工程，主要是灌區(qū)改造，小農(nóng)水重點縣，千億斤，治淮五標、七標，大運河水環(huán)境整治，東湖度假村河道整治項目，城河治理等。
（5）積極主動參與各類項目投標，重點是城河治理項目。
（6）完成集團公司交辦的各項工作。
2、潤郵公司
（1）江淮水務工程公司正式注冊，建立江淮水務工程公司的各項公司制度及章程。
（2）繼續(xù)推進界首鎮(zhèn)經(jīng)營轉(zhuǎn)制的洽談工作。
（3）配合263行動，切實整治司徒水廠水源地，確保水源安全。
（4）做好水費征收工作及水費托收上線前準備工作，保證5月份全面運行。
（5）五月份對所有廠區(qū)、經(jīng)營部進行全面安全檢查，重點對甘垛、臨澤、周山、三垛等鎮(zhèn)公路提檔升級工程的施工安全、供水安全進行檢查。
（6）繼續(xù)積極配合集團公司水源調(diào)向、廠區(qū)擴容等重點工程的相關工作。
（7）做好水廠和經(jīng)營部，經(jīng)營生產(chǎn)的常規(guī)工作。
3、海潮污水處理廠
（1）繼續(xù)配合城河整治，完成新華河、東營大溝等管道截污工程竣工驗收。繼續(xù)實施老橫涇河南岸（文游路——屏淮路）、北石灰窯區(qū)域污水管道工程。
（2）實施鴻基萬和城二期、北辰陽光等小區(qū)污水管道鋪設工程。
（3）啟動東部新城區(qū)（東外環(huán)路以東區(qū)域）污水管道規(guī)劃前期準備工作。
（4）配合廠區(qū)改擴建工程施工相關工作，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達標。繼續(xù)對相關接水企業(yè)及外泵站進行水質(zhì)監(jiān)測。
（5）協(xié)調(diào)各泵站調(diào)水，增加廠區(qū)進水量，在正常情況下，保證沿線管道不溢流。
（6）對一期生化池污泥進行合理處理處置，開挖生化組合池基槽。外出考察設備，開展設備采購、工藝流程安裝的招投標工作。
4、港郵公司
（1）配合會計師事務所完成對深度處理工程2000萬元增資款的驗資工作。
（2）配合中介機構(gòu)完成對公司部分廢舊物資的評估工作。
（3）與開發(fā)區(qū)對接園區(qū)規(guī)劃方案及重點企業(yè)接水等問題。
（4）按計劃做好公司食堂、房屋防水等項目實施工作。
（5）完成屏淮路南延段供水管道建設工程結(jié)算上報工作。
（6）加強信息化數(shù)據(jù)管理，確保水務運營分析系統(tǒng)、生產(chǎn)遠程監(jiān)控系統(tǒng)有效運行。
（7）安全工作：與起重機維保單位續(xù)簽合同；與市安監(jiān)局對接，報名參加本年度安全管理人員培訓考試；編制輪崗安全員評比細則，并首先在生產(chǎn)部推行輪崗安全員評比活動。
（1）對輔助安裝人員進行安全知識培訓及考試。
（2）按計劃對供水管網(wǎng)進行巡查,并逐步對管網(wǎng)信息進行更新。
（3）配合市政改造，對后街后巷老舊管網(wǎng)進行改造。
5、行政人事部
（1）按序時要求完成大代表建議、政協(xié)提案的相關程序及資料報送工作。
（2）因人事檔案配套用品4月底剛就位，故本月將開展合同制人員人事檔案信息采集和整理工作，逐步完善集團公司人事檔案的建設。
（3）按時完成政府督查平臺上的城建“雙十”工程項目進度的填報工作。
（4）根據(jù)市政府辦公會議紀要精神，牽頭完成借用人員“三方協(xié)議”。
（5）完成本部門日常工作及公司領導交辦的其它事項。
6、工程建設部
（1）長生溝、承志河工程：完成竣工結(jié)算資料，組織報審；
（2）運河東堤綜合整治工程：月底全線完工；
（3）月塘河、支農(nóng)河整治工程：月底全部完工，做好竣工驗收準備。
（1）四河一館工程：爭取規(guī)委會組織評審，及時修改完善3條河的方案設計，開展初步設計工作；中大溝、同心基地展覽館完成施工圖內(nèi)部審查，組織概預算編制及送審工作，月底啟動工程招標工作。
（2）區(qū)域供水改造工程：完成三宗新征地塊的壓覆重要礦產(chǎn)資源評估報告，同時啟動項目征地手續(xù)申報工作；初步設計方案組織內(nèi)部審查，月底完成初步設計送審；中旬完成供電專項設計及供水安全信息系統(tǒng)專項設計；5月初與交通、公路等相關部門對接，確定拖拉管方案。
（3）鎮(zhèn)級污水提升工程：完成項目用地預審批復、規(guī)劃選址批復；完成可研報告編制組織工程可研評審；開展環(huán)境影響評價，完成環(huán)評報告送審稿；完成PPP實施方案送審稿。
（1）污水管網(wǎng)工程：完成項目開工許可證辦理，質(zhì)量、安全監(jiān)督申報，工程正式開工。
（2）水系整治工程：河道工程正式開工建設；完成建筑物工程的初步設計、施工圖設計及審查，啟動建筑物標段招標。
（3）取水工程：水資源論證報告報請省級專家審查，完成洪評報告送審稿、環(huán)評報告表，組織工程勘察設計公開招標。
（1）開展一次集中業(yè)務學習交流活動。
7、投資經(jīng)營部
（1）簽訂政府購買服務合同；將貸款額度指標審批到位；
（2）完成提款前相關手續(xù)，并爭取與銀行簽訂貸款合同；
（3）資信評級前期的對接工作。
8、質(zhì)量安全部
（1）切實做好污水處理廠改擴建工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
（2）繼續(xù)跟蹤潤郵公司、污水處理廠三級安全標準化創(chuàng)建工作。
（3）繼續(xù)做好公司在建項目的矛盾協(xié)調(diào)工作。
（4）領導交辦的其他工作。
9、財務審計部
（1）完成日常的財務收支與經(jīng)濟核算工作。
（2）全面完成各單位企業(yè)所得稅匯算清繳工作，并適時總結(jié)交流，提高涉稅會計辦稅水平。
（3）進一步加強財務信息系統(tǒng)的維護，下一步著手提高財務服務器的網(wǎng)速，確保會計電算化進入常態(tài)應用。
（4）中國銀行項目貸款到期還本1300萬元，資金來源本公司賬戶自有資金。
（5）啟動集團會計人員繼續(xù)教育網(wǎng)上遠程學習培訓。
（6）完成領導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取工作匯報后，秦超董事長在四個方面提出了要求。
1、落實集團公司管理制度。（1）明確執(zhí)行制度的重要性和必要性，“制度是最好的管理”；（2）敬畏制度，制度面前無特權；（3）傳達學習相關制度；（4）監(jiān)督制度執(zhí)行情況。
2、注重宣傳和信息報道工作。（1）各單位要向內(nèi)部職工宣傳弘揚集團公司正能量，例如今年以來，水建公司工程中標率極高，離不開集團公司和水建公司共同的努力；（2）行政人事部牽頭開展一次以“如何樹正氣，如何增強凝聚力”為主題的征文活動，于6月底公示出評選結(jié)果；（3）集團公司網(wǎng)頁于5月份正式啟動，各單位和行政人事部要加大貫徹力度，利用好宣傳平臺。
3、明確“三重一大”相關事項，做好“三重一大”工作，履行相關程序，確保行政無過失。
4、部署各單位、部室重點工作。
（1）水建公司：A.啟動工程項目審計工作，并進行充分調(diào)研和溝通，按照先急后緩或者時間順序進行推進；B.城河整治項目要全力跟蹤。
（2）潤郵公司：A.考慮新成立的“江淮水務工程公司”要實質(zhì)化運作，以“鄉(xiāng)村公路的提檔升級”為起點，業(yè)務范圍逐步拓展至城區(qū)；B.抓好界首鎮(zhèn)經(jīng)營轉(zhuǎn)制的推進工作。
（3）海潮污水處理廠：抓好一期提升擴容工程生化池的污泥脫水工作，主汛期前完成底板澆筑。
（4）港郵公司：A.配合“263行動”以及水源地的整治要求，一水廠的遷址新建工程提供出概念性方案；B.力爭于今年上半年，確保于今年下半年能夠出臺“二次供水管理辦法”。
（5）行政人事部：A.牽頭抓好集團公司“基建項目”的建設工作；B. 牽頭開展一次以“如何樹正氣，如何增強凝聚力”為主題的征文活動。
（6）工程建設部：A.抓好工程竣工驗收、掃尾和開工工作；B.鎮(zhèn)級污水處理廠升級改造項目和東北片區(qū)域供水工程要盡快向前推進。
（7）投資經(jīng)營部：A.根據(jù)新形勢，抓好融資工作；B.根據(jù)集團公司制定的“135”戰(zhàn)略要求，抓好資信評級工作，券商招標工作將與國資委再溝通。
（8）質(zhì)量安全部：抓好工程建設、企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)等多方面的安全生產(chǎn)工作。
（9）財務審計部：A.抓好財務制度的執(zhí)行和會計委派制的推進；B.考慮對集團公司存量債務的化解和現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值。 |