7月4日下午，水投集團公司組織召開2017年上半年工作會議，分析總結(jié)集團公司上半年工作完成情況，研究部署下半年重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
1、監(jiān)事會高凌主席傳達學習《關(guān)于工作日午間違規(guī)飲酒典型案例的通報》（郵紀通[2017]5號）文件精神。
二、下半年工作計劃
1、保證公司的業(yè)務拓展，著重抓生產(chǎn)經(jīng)營工作、招投標工作。
2、強化責任意識，“安全無小事”，落實安全生產(chǎn)工作責任制。
3、著力培養(yǎng)重點人才和后備力量。
4、改善辦公環(huán)境，提升對外形象。
5、打造精品工程隊伍，充實各施工隊的戰(zhàn)斗力。
6、繼續(xù)推進黨風廉政建設(shè)，打造風清氣正的環(huán)境。
7、與糧食局洽談有關(guān)糧食儲備事宜。
1、嚴格落實安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)工作長抓不懈，除了配備相關(guān)器具，張貼標識外，下半年將進一步完善和落實相關(guān)管理制度，并組織實施安全生產(chǎn)應急演練，并繼續(xù)開展安全生產(chǎn)培訓工作，為創(chuàng)建三級安全標準化企業(yè)提供有力基礎(chǔ)。
2、完成三級化驗室達標建設(shè)。下半年將迎來三級化驗室達標考核，為確保考核通過，公司將繼續(xù)加大對化驗人員的專業(yè)技術(shù)的培訓，同時鼓勵員工加強自我學習，努力推進三級化驗室達標建設(shè)早日完成。
3、積極配合項目建設(shè)。為從根本上解決水源地水質(zhì)不穩(wěn)定的難題，公司下半年繼續(xù)積極配合水投集團北片區(qū)供水提標升級項目的實施。
4、多渠道增加業(yè)務收入。為進一步提升管網(wǎng)回收率，降低漏失損耗，公司下半年將繼續(xù)開展管網(wǎng)改造工程，力爭做到“預算精準、計劃可行、實施到位”。同時利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路提檔升級的契機，努力拓展業(yè)務收入。
5、提高水費回收率。為提高水費回收率，下半年，公司將針對片區(qū)內(nèi)特有用水戶（漁、蝦、蟹塘）進行逐一排查、登記造冊，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行逐一的解決，保障全年經(jīng)濟目標順利完成。
6、水費零欠費常態(tài)化。為努力實現(xiàn)經(jīng)濟既定目標，狠抓經(jīng)營收入。目前，公司已將水費零欠費納入公司年度評先考核范圍，實行一票否決制。下半年，公司將加大對各經(jīng)營部水費收繳零欠費的考核力度，做到零欠費常態(tài)化。
7、完善用戶資料。下半年，公司繼續(xù)推行短信催繳，銀行代扣、微信支付等三方平臺繳費方式。公司將繼續(xù)完善全部用水戶的信息資料，保障三方支付平臺的順利實施。
1、加快污水收集系統(tǒng)建設(shè)步伐。結(jié)合城市道路建設(shè)、城河綜合整治等，下半年計劃實施郵都北路、新華東路、佳禾路北延、屏淮南路南延、中大溝、先鋒河、捍海路、豐瑞路南段等污水管道。完成東部新城區(qū)污水管道專項規(guī)劃編制工作，結(jié)合東部新城區(qū)的建設(shè)，做好相關(guān)管網(wǎng)的鋪設(shè)工作。同時，完成北墩河一體化泵站安裝、調(diào)試工作，及早投運，發(fā)揮效益。
2、切實做好污水處理廠管理運行工作。圍繞出水達標，全面加強企業(yè)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，優(yōu)化考核體系。進一步做好設(shè)備日常維修養(yǎng)護工作，抓好水質(zhì)化驗分析檢測工作，加大人員培訓教育力度，提升管理水平和運行質(zhì)態(tài)，確保安全、有效、滿負荷的運行，完成全年目標任務，為全市減排和斷面穩(wěn)定達標多作貢獻。同時，計劃對細格柵、二期8臺攪拌器、脫水機房脫水機易損軸承等分別進行維護保養(yǎng)。細化方案，做好改擴建工程建設(shè)期間的調(diào)水工作。
3、完成廠區(qū)改擴建工程。9月底完成土建工程主體部分，11月底完成工藝、設(shè)備安裝及調(diào)試等工作，確保年底通水運行。
4、繼續(xù)推行城市排水許可制度。加大《城鎮(zhèn)排水與污水處理條例》的貫宣力度和執(zhí)行力度，科學規(guī)劃城市排水管網(wǎng)，做好指導服務工作，統(tǒng)一代建住宅小區(qū)污水設(shè)施，不斷推進雨污分流。同時做好工業(yè)企業(yè)污水接管工作，逐步規(guī)范城市排水行為。
5、堅持不懈抓好安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“安全第一，預防為主”意識，進一步強化安全生產(chǎn)目標管理責任制，狠抓各項安全制度和防范措施的落實，不斷完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控力度，積極排查和消除建設(shè)運行中存在的安全隱患，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，保障企業(yè)正常有序運行和職工的切身利益。
6、配合完成其它相關(guān)工作。做好“四城同創(chuàng)”和城建“雙十”工程、2017年民生幸福工程建設(shè)等工作，不折不扣地完成上級交辦的其它工作任務。
1、繼續(xù)做好二水廠深度處理工程的推進工作，確保完成年底前試通水的既定目標。
2、聯(lián)合潤?quán)]供水公司做好區(qū)域供水水價調(diào)整工作，以緩解企業(yè)經(jīng)營壓力，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
3、促進政府盡快出臺二次供水管理辦法，解決目前城區(qū)二次供水領(lǐng)域存在的問題和矛盾。
4、提高港郵工程公司施工質(zhì)量和工程管理水平，適時開拓外部市場，參與政府工程投標，增加公司收入來源。
5、推進“6S”管理。以公司生產(chǎn)部為試點，進一步提升一、二水廠廠容廠貌。
6、強化績效考核，推動人力資源管理。一是堅持“工資能升能降，員工能進能出，干部能上能下”的用人管理機制，使工資待遇向能干事、干好事的一線員工傾斜。二是抓好員工培訓工作，以內(nèi)訓為主，根據(jù)實際需要合理安排外訓，提高員工工作能力和技能。
7、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。進一步加大安全生產(chǎn)投入，加強員工安全教育和培訓，提高全員安全意識和安全技能，確保企業(yè)在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上快速、穩(wěn)定發(fā)展，全力供好“生命水、政治水、經(jīng)濟水”。
1、建立完善年終考核機制和數(shù)據(jù)化管理模式。將根據(jù)市國資委擬下發(fā)的《市管國有企業(yè)負責人績效考核暫行辦法》相關(guān)條例，收集、整理各單位、各部門考核指標，迅速擬定《水投集團公司年度工作目標考評意見》的初稿，并在集團公司總部試運行數(shù)據(jù)化管理模式，系統(tǒng)、科學、全面地制定數(shù)據(jù)評估指標，最終以數(shù)字真實、客觀地量化工作業(yè)績。
2、完善集團公司人事管理工作。按照原定計劃，預計從7月份開始，將逐步開展合同制人員、勞派遣人員、集團公司內(nèi)部崗位公開競聘、集團公司中層干部提拔考察等相關(guān)工作。行政人事部將根據(jù)各單位、部室需求，擬定人員招聘、考察數(shù)量和條件，報請集團公司領(lǐng)導審批后，積極對接人社部門和相關(guān)單位有序開展人員招聘、考察各項工作。從7月1日起，對集團公司新聘人員統(tǒng)一實施人事檔案監(jiān)管工作。
3、配合完成人大建議、政協(xié)提案的辦理工作。將針對本次辦理情況，草擬工作匯報，總結(jié)辦理經(jīng)驗；并進一步跟進辦理結(jié)果，提高辦理滿意度，完善辦理方案，按要求在政府網(wǎng)站上公開答復。
4、繼續(xù)配合開展全國文明城市創(chuàng)建工作。積極配合水利主管部門，并與各單位、部室溝通協(xié)調(diào)，排定文明交通勸導和城市河道巡查值班表，每天組織專人參與府前街與蝶園路口文明交通勸導和全市城區(qū)河道巡查活動。同時，對于接到的關(guān)于文明城市創(chuàng)建督辦單，緊急對接涉及單位，細致了解情況，跟進督辦情況，認真回復處理意見。
5、加強部室人員業(yè)務技能培訓。將通過外出學習與內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式，提高部室人員綜合能力，進一步完善自身薄弱環(huán)節(jié)。行政人事部將根據(jù)自身崗位職責，加強對檔案管理、績效管理、人事管理、公文寫作等模塊的業(yè)務培訓，以更好地履行自身職責，不斷適應集團公司新形勢發(fā)展的要求。
6、按時保質(zhì)完成日常工作及領(lǐng)導交辦的其他事項。
1、抓跨年度工程驗收報審。長生溝、承志河工程、運河東堤綜合整治工程抓緊完善工程竣工驗收決算資料，上報市審計局組織工程審計；月塘河、支農(nóng)河整治工程抓緊完成竣工驗收資料，爭取7月份組織竣工驗收，并及時報審。
2、抓項目開工建設(shè)進度。
四河一館工程：中大溝整治工程7月初正式開工建設(shè)，12月底完成河道工程；同心基地展覽館7月中旬底啟動工程招標工作，8月中旬正式開工建設(shè)，12月底完工；先鋒支河8月啟動工程招標工作，9月份開工建設(shè)，12月底完成河道工程；馬飲塘河工程完成7月份完成施工圖修訂，8月啟動工程招標工作，根據(jù)一中地塊房屋拆遷進展情況，適時組織開工建設(shè)；向陽河工程根據(jù)東部城區(qū)總體新規(guī)劃和東部城區(qū)水系新規(guī)劃，報請政府核銷建設(shè)任務。
區(qū)域供水改造工程：7月份完成初步設(shè)計報批,8月份完成施工圖報審，完成招標控制價編制審批。9月份啟動項目招投標，10月份正式開工建設(shè)。
鎮(zhèn)級污水提升工程：7月初完成工程勘察設(shè)計招標，7月底完成項目用地預審批復、規(guī)劃選址批復、可研報告審批、PPP實施方案報審；8月份完成項目環(huán)評、土地批復，發(fā)布PPP投資人招標預審公告;9月份完成PPP投資人招標招投標，初步設(shè)計審查和報批，入河排污水污口審批；10月份完成施工圖設(shè)計與報審，項目正式開工建設(shè)。
3、抓清水潭代建項目實施：
污水管網(wǎng)工程：7月完成項目開工許可證辦理，質(zhì)量、安全監(jiān)督申報。工程按序時進度開工建設(shè)，12月底完工。
水系整治河道工程：完成質(zhì)量、安全監(jiān)督報批，協(xié)助地方做好征地拆遷、清障工作。計劃8月底開工建設(shè)，11月份完成河道疏浚。。
水系整治建筑物工程：8月份完成建筑物工程的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及審查；9月底組織建筑物工程施工標招標，落實施工單位。計劃10月份開工建設(shè)，與河道工程同步實施，2018年3月底完工。
水系整治水生態(tài)修復：7月份完成方案、擴初審查，啟動施工圖設(shè)計；9月份完成施工圖審查，控制價審核；10月份完成生態(tài)修復工程施工標招標，落實施工單位。計劃11月底開工建設(shè)，與河道、建筑物工程同步實施，年底完成落葉樹木施工，2018年3月底完工。
湖水東調(diào)（備用水源）工程：7月完成洪評報告送審稿、環(huán)境影響評價，啟動工程勘察設(shè)計公開招標。9月完成初步設(shè)計審查、報批、施工圖設(shè)計、審查，啟動施工監(jiān)理單位招標；11月底工程開工建設(shè)，2018年5月底完工。
4、強化學習教育與內(nèi)部管理。
（1）專題學習《工程招投標管理辦法》；
（2）完善細化工程建設(shè)現(xiàn)場管理辦法；
（3）專題學習《工程建設(shè)管理辦法》；
1、繼續(xù)抓緊融資工作。（1）對上半年的項目融資，安排專人跟蹤與銀行對接，在政策一旦調(diào)整新的通道打開，及時做好項目融資貸款，爭取1-2個項目融資合同生效。（2）抓緊辦理未簽訂貸款合同的有關(guān)要件，主要是各家銀行中長期流貸，確保貸款合同的順利簽訂和資金盡快到位，保證集團公司的建設(shè)工程資金和內(nèi)部需求。
2、做好項目庫的籌備工作。為適應金融政策的調(diào)，加快申報進度，搶抓融資機遇，我部將發(fā)揮積極主動性，立足融資，謀劃項目，建立項目庫，并結(jié)合銀行信貸政策，向銀行推介項目，有針對性的啟動項目申報程序。
3、做好集團的評級工作。為滿足集團公司的發(fā)展，結(jié)合當前的融資形勢，由當前的間接融資將走向直接融資的趁勢，做好公司的評級工作，為集團公司將來發(fā)企業(yè)債、公司債及與基金公司的合作做好準備工作。
4、加強部門管理工作、提升團隊的執(zhí)行力。按月制定工作計劃，并檢查月工作情況，提高員工素質(zhì)和工作能力。一是學習國家經(jīng)濟金融政策上的知識，開拓視野，熟悉融資形勢。二是聯(lián)系本部門的實際和自身知識結(jié)構(gòu)的不足，積極學習項目建設(shè)、財務管理和銀行信貸方面的知識，下大力氣改進工作缺點和不足。
質(zhì)量安全部將緊緊圍繞“安全生產(chǎn)管理零事故”的工作目標，按照集團公司安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一部署，認真學習，盡責履職，對各單位、各在建工程項目，加強安全監(jiān)管，堅決杜絕“三違”行為發(fā)生，為集團公司提供良好的安全環(huán)境。
1、繼續(xù)加強各單位和在建工程項目的安全監(jiān)管工作。
2、開展?jié)權(quán)]公司和海潮污水處理廠“三級安全標準化”創(chuàng)建工作。
3、繼續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作。
1、加強管理，提升水平。通過以老帶新，從公司實際業(yè)務出發(fā)，日常工作中，加強業(yè)務核算管理，要求會計人員對每筆業(yè)務做到仔細嚴謹，確保核算準確、分類規(guī)范、記賬清晰。加強稅法學習和自我完善，合理規(guī)避納稅風險。與行政人事部進行對接，對賬面固定資產(chǎn)進行臺賬登記，保證賬物相符。同時進一步優(yōu)化工作流程，強化分工協(xié)調(diào)，提高工作效率。
2、履行職責，有效監(jiān)督。對各子公司進行有效監(jiān)督，首先加強制度執(zhí)行的監(jiān)督，對照財務制度看執(zhí)行力度，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律。其次加強資金使用的監(jiān)督，定期對各子公司進行財務審核，對經(jīng)營性資金，查看是否按照規(guī)定的范圍和標準使用。
3、加強溝通，相互協(xié)作。充分發(fā)揮部室全員主觀能動性，繼續(xù)保持想干事、搶事干的工作作風。加強部室之間的溝通協(xié)調(diào)，在工作任務面前不推諉、不扯皮。積極參與投資經(jīng)營部的各項工作，全力配合、及時提供財務信息資料，為融資工作提供有力保障。
4、盡力竭力，干好本職。負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理。根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。關(guān)注公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)和費用開支情況，并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。緊緊圍繞集團公司中心工作，結(jié)合實際，力求創(chuàng)新，積極完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
三、集團公司工作部署
聽取工作匯報后，秦超董事長對各單位、部室上半年工作完成情況給予充分肯定，并代表集團公司對上半年工作進行總結(jié)：
1、完成資產(chǎn)、股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作。順利將水建公司、潤?quán)]公司、海潮污水處理廠、自來水公司、泓瑞公司等單位的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、收益權(quán)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到水投集團公司范圍。
2、組建完成水投集團公司初始運行架構(gòu)。（1）總部設(shè)立行政人事部、工程建設(shè)部、投資經(jīng)營部、質(zhì)量安全部、財務審計部五個部門，并通過公開招聘、內(nèi)部選調(diào)的方式充實部門人員。（2）成立了董事會、監(jiān)事會，目前國資委已審批到位。
3、完成各項資金的兌付工作。為了確保公司實體化運作順利過渡以及工作平穩(wěn)推進，在市委市政府的關(guān)心支持下，公司多方籌措資金，用于各項目工程款的正常支付和銀行融資還本付息。
4、建設(shè)內(nèi)控制度。集團公司通過學習調(diào)研，結(jié)合《公司法》和《勞動法》相關(guān)規(guī)定，各部室積極參與，制定了《管理制度匯編（試行）》文本，從而達到流程化、制度化、規(guī)范化管理。
5、城建“雙十”工程按序時推進。四河一館工程均已辦理了前期立項手續(xù)和審批文件，工程初步設(shè)計審查已全部完成。鎮(zhèn)級污水處理廠項目已完成可研編制審查，完成水資源論證，發(fā)布了勘測設(shè)計招標公告；東北片區(qū)域供水提標升級工程已完成省級水資源認證、航評評審。
6、投融資工作按目標推進。按年初排定的融資計劃，1個項目已授信審批到位，2個項目已通過省級現(xiàn)場評估。但由于財預[2017]87號文的頒發(fā)，導致以上項目暫時擱置，無法實施。
7、企業(yè)文化建設(shè)初具成效。集團公司經(jīng)過細致籌劃、精心準備，開展了“我為集團公司發(fā)展建言獻策”演講活動、迎“五一”暨“五四”系類活動、迎“七一”征文暨演講活動，旨在以活動的形式，促進全體干部職工的交流，增強集體凝聚力，構(gòu)建充滿活力、積極向上的企業(yè)文化氛圍。
8、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全有序，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。2017年上半年，集團公司完成經(jīng)營產(chǎn)值收入19276.6萬元，相比去年同期的15843.4萬元，增長了22%；實現(xiàn)凈利潤614.6萬元，相比去年同期的450.9萬元，增長了36%。
在部署下半年工作任務時，秦超董事長指出，各單位、部室還需進一步轉(zhuǎn)換思維，繼續(xù)推進集團公司創(chuàng)新、高效發(fā)展。就集團公司下半年發(fā)展思路，計劃如下：
1、創(chuàng)新融資思路，走實體化運作道路。（1）啟動中期流貸項目；（2）開展融資租賃項目；（3）與多家債券公司接觸，廣泛引進社會資金等渠道加強融資力度，為以后發(fā)行企業(yè)債券創(chuàng)造條件。
2、投資渠道多元化，經(jīng)營范圍擴大化。（1）成立江淮水務公司，進行實體化運作。（2）計劃與糧食局下屬的糧食經(jīng)營公司組建合營公司，建設(shè)4萬噸標準化倉儲項目。（3）計劃結(jié)合馬飲塘河改造工程，通過土地的招拍掛，將一中南側(cè)地塊開發(fā)商住樓。
3、招標落實券商，啟動企業(yè)評級及發(fā)債工作。計劃今年內(nèi)啟動集團公司資信評級工作，力爭達到“AA級企業(yè)”，為今后發(fā)債工作創(chuàng)造條件。
4、抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)產(chǎn)值利潤同比大幅增長。確保安全生產(chǎn)的大前提，在上半年取得成績的基礎(chǔ)上，企業(yè)產(chǎn)值、利潤再力爭大幅增長。
5、工程建設(shè)按序時強勢推進。盡可能克服困難，按市委、市政府要求，有序推進工程建設(shè)。
6、逐步形成集團內(nèi)制度化管理的工作氛圍。堅持嚴格按照制度執(zhí)行，發(fā)揮制度的有效作用，制度化管理是最好的管理。
7、加強人才隊伍建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力。
8、完善各項議事制度。 |