3月6日上午，水投集團組織召開2021年3月份辦公會議，研究部署月份集團重要工作，現(xiàn)紀要如下：

一、集中學習

會上，集中觀看作風建設教育片；黃強副書記傳達學習韋峰書記在市紀委十一屆六次全會上的講話精神；劉廣游副總經理傳達學習關于加快推進我市企業(yè)上市（掛牌）的思考及建議文件內容；戴桂忠副總經理傳達學習市住建局下發(fā)的《關于在我市推行采用“評定分離”方式確定中標人的意見》文件內容。

二、月度工作計劃

·水建公司

（一）生產經營

1、積極準備投標市局灌區(qū)工程、河道疏浚項目。

2、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。

3、計劃完成銷售任務指標800萬。

（二）項目建設

1、計劃完成威高大橋項目總量的85%、武安大橋項目總量的24%。

2、計劃完成高郵市東部新城區(qū)生態(tài)水系項目（向陽河綜合整治工程）總量的95%。

3、計劃完成高郵湖控制線莊臺漫水閘除險加固工程總量的60%。

4、計劃完成城市一水廠移址新建項目總量的98%。

5、計劃完成高郵市東部新城區(qū)生態(tài)水系項目（周玉河綜合整治）、“四河四路”鄉(xiāng)村振興綜合試驗區(qū)示范先導區(qū)頭閘干渠水生態(tài)修復與景觀提升、三垛鎮(zhèn)高標準農田建設、農科園高標準農田建設項目全部工程量。

6、計劃完成送橋、周山、龍虬鎮(zhèn)高標準農田建設總量的95%，臨澤鎮(zhèn)高標準農田建設總量的98%，甘垛鎮(zhèn)高標準農田建設總量的85%。

7、計劃完成漢留中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目總量的99%。

8、計劃完成淮河入江水道沿線部分病險涵閘除險加固工程（操兵壩）總量的70%。

9、計劃完成2020年度高郵市農村公路非列養(yǎng)危橋整治工程（龍虬鎮(zhèn)）果林橋、豐收橋、鳳凰橋、南角橋總量的90%。

10、計劃完成淮河流域及沂沭泗地區(qū)2019年旱澇災后應急治理工程（高郵市境內）總量的45%。

11、計劃完成三垛鎮(zhèn)消防產業(yè)園項目總量的95%。

12、計劃完成龍虬鎮(zhèn)新農村建設項目總量的80%。

13、計劃完成“四河四路”鄉(xiāng)村振興綜合試驗區(qū)示范先導區(qū)澄潼河水生態(tài)修復與景觀提升工程總量的25%。

14、計劃完成狀元水庫工程總量的10%。

（三）內部管理

1、催報已完工程成本結賬、報賬，完成項目利潤核算。

2、對二月份檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實情況進行復查，并開展代管項目專項檢查。

3、完成水利安全生產標準化一級達標創(chuàng)建申報材料的專項整改工作。

4、對各分公司施工項目進行跟蹤監(jiān)督，完成內部協(xié)議簽定，配合辦理商業(yè)保險。

5、監(jiān)督分公司中標工程的招采工作，檢查招采資料完善情況。

6、繼續(xù)加大對外合作力度，積極尋找項目源。

7、完成集團公司交辦的其他工作事項。

（四）黨建工作

1、積極開展三月份黨員統(tǒng)一活動日活動，召開支部委員會與第一季度黨員大會。

2、正常參與文明勸導、網格化管理、建筑工地文明施工。  

·潤郵公司

1、做好3月份安全供水工作。

2、根據(jù)年度應急演練計劃，組織二氧化氯泄漏安全事故應急演練。

3、對凈水廠、水源廠和增壓站配電房勞動防護用品委托第三方進行檢驗。

4、組織安排對各經營部供水范圍進行全面稽查，確保供水秩序。

5、組織公司員工進行一年一度體檢工作。

6、繼續(xù)做好疫情防控、文明交通勸導、網格化社區(qū)服務等常規(guī)工作。

7、組織開展3月份基層黨組織統(tǒng)一活動日。

8、做好集團公司安排的各項工作。

·海潮污水處理廠

1、繼續(xù)實施南海子河下段及東市二期污水管道工程。

2、實施高郵市朱家垃圾填埋場污泥池裸露區(qū)域中間覆蓋項目工程。

3、繼續(xù)實施萬科翡翠云臺、吾悅虎踞灣、鹽河之心C1地塊、潤豐苑等小區(qū)污水管道代建工程。

4、完成改擴建工程審計報告，編制財務決算審批，組織開展改擴建工程竣工驗收工作。

5、持續(xù)加大對沿河污水管道的巡查力度，及時整改相關問題，保證污水不外溢入河。   

6、積極推進污水廠遷建工作，繼續(xù)開展審批、立項前期工作，組織初步設計專家評審。

7、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質態(tài)正常，出水達標，確保日均處理水量5.8萬噸、尾水導流水量2萬噸以上。

8、加強廠外相關接管企業(yè)及管網、泵站日常水質監(jiān)測工作。

9、根據(jù)年度教育培訓計劃，組織開展安全隱患辨識、排查與治理知識教育培訓。

10、啟動突發(fā)環(huán)境事件應急預案的修編工作。

11、開展國有企業(yè)公司制改制相關工作。

·高郵粵海

1、根據(jù)上級黨委要求，常態(tài)化開展網格化巡查及交通文明勸導活動。

2、開展“3.5”學雷鋒活動日系列志愿服務活動。

3、開展入黨申請人的談心談話工作。

4、繼續(xù)做好一水廠移址新建項目化驗樓、生產技術樓二次裝飾及綠化、景觀等施工。

5、著手辦理一水廠移址新建工程專項驗收及綜合驗收準備工作。

6、持續(xù)推進高郵市自然資源和規(guī)劃局城區(qū)所、高郵新城虎踞灣B1地塊、蘇州大學高郵實驗學校等供水管道安裝工程。

7、結合“3.22”世界水日，加大宣傳居民節(jié)水常識、法規(guī)及952525服務熱線。

8、完成公司2021-2023年度（兩年）聚合氯化鋁采購項目招標工作。

9、完成公司2021年度次氯酸鈉藥劑采購項目招標工作。

·江淮公司

（一）生產經營

1、實施項目1個：潤豐苑小區(qū)污水支管安裝項目。

2、聯(lián)系水利局、入江道管理所，了解并掌握水利管理范圍，跟進湖西苗圃基地家禽養(yǎng)殖事宜。

（二）工程進度

1、完成萬科翡翠云臺北區(qū)雨污水管網項目全部工程量。

2、完成綠地鹽河之心C1地塊北側污水管網項目總工程量的60%。

3、完成吾悅廣場虎踞龍蟠B1地塊雨污水管網項目全部工程量。

4、完成“四河四路”頭閘干渠段綠化施工全部工程量。

5、完成“四河四路”澄營線段綠化項目道路西側、東側止龍虬莊遺址全部工程量。

（三）運維管理

1、擬定管網檢測、修復學習培訓計劃。

2、篩選管網檢測設備廠家，并適時進行考察和采購。

3、做好管網檢測資質增項前期準備工作。

（四）綠化管理

1、制定計劃，落實2021年度苗圃基地化除、苗木抹芽、修剪等養(yǎng)護工作。

2、計劃實施排澇泵站和引排洞建設工作，緩解棄土區(qū)南側排澇壓力。

（五）黨建及內部管理工作

1、開展3月份黨員“統(tǒng)一活動日”活動。

2、完成信用手冊年檢換證、特殊技術人員延期培訓工作。

3、完成建設行業(yè)執(zhí)業(yè)資格管理信息系統(tǒng)認證工作。

4、常態(tài)化進行文明勸導、網格化社區(qū)服務等工作。

5、完成集團交辦的其他工作事項。

·祥盛公司

（一）市場經營

準備參加吳江區(qū)浩浪老舊小區(qū)改造工程、揚州隋煬西路雨污管網工程等項目投標事宜。

（二）項目建設

1、準備申報蘇州市建筑業(yè)企業(yè)信用評價材料。

2、統(tǒng)計上報吳江區(qū)垂虹杯優(yōu)質工程。

3、推進水利水電資質入庫相關事項及招聘專業(yè)人才工作。

4、與各在建項目部簽訂年度安全生產目標責任書。

5、與股東、會計事務所對接確認2020度已審計的原股東項目實際收益。

6、完成集團公司交辦的其他工作事項。

（三）黨建工作

1、組織召開3月份黨員統(tǒng)一活動日活動。

2、常態(tài)化開展學習強國活動。

·高郵鴨集團

（一）高郵鴨集團遷建項目方面

1、計劃做好良繁中心遷建工程（一期）竣工結算的初步審核工作。

2、計劃做好蛋庫、孵化房的工程掃尾工作。

3、計劃做好一期項目場內綠化方案的編制并組織實施。

4、計劃做好二期項目可研、初步設計評審及批復、項目概算的編制與招投標工作，爭取3月底實質性開工。

5、計劃與集團工程部做好污水管網布設及場區(qū)內小型污水處理設施的規(guī)劃方案。

（二）良繁中心工作方面

1、按照保種實施方案做好高郵鴨、蘇郵1號及保護區(qū)種鴨的飼養(yǎng)管理工作。

2、繼續(xù)做好重大品種創(chuàng)制項目、高郵鴨科技創(chuàng)新與推廣等項目的實施工作。

3、做好上級領導視察調研高郵鴨種質資源保護的各項準備工作。

4、做好高郵鴨保種基地的防疫設施建設和防疫制度制定執(zhí)行工作。

（三）黨建及其他工作方面

1、計劃組織開展3月份黨員“統(tǒng)一活動日”活動。

2、持續(xù)做好文明城市創(chuàng)建相關工作。

3、計劃完成養(yǎng)殖人員健康證的辦理工作。

4、計劃完成高郵鴨食品加工公司與食品銷售公司的工商注冊工作。

5、計劃做好現(xiàn)有鴨舍內部環(huán)控工作，確保季節(jié)平穩(wěn)過渡，迎接產蛋高峰；做好種蛋挑選、孵化及育雛工作。

6、計劃組織養(yǎng)殖工人開展制度、技能、生產安全等培訓。

7、完成集團交辦的其他事項。

·農發(fā)公司

1、重點工程掛圖作戰(zhàn)抓推進。高速引導段（頭閘干渠水生態(tài)修復與景觀提升工程）：工程掃尾，組織完工驗收。澄營線1號公路項目（澄潼河水生態(tài)修復與景觀提升工程）：完成龍虬莊遺址公園以南部分，道路及綠化主體工程施工。

2、搬遷安置突出重點抓推進。龍興安置小區(qū)二區(qū)工程：完成土地摘牌、土地報批及相關前期手續(xù)辦理，房屋基礎進場施工。龍發(fā)集體土地易地搬遷集中安置小區(qū)工程：3月10日前完成地塊養(yǎng)花大棚等相關農民補償工作，完成圍墻圍擋施工，房屋基礎進場施工。

3、園區(qū)建設圍繞問題抓推進。高郵蝦產業(yè)園示范養(yǎng)殖基地項目：完成蝦塘回收工作。完成示范養(yǎng)殖基地塘口整理和蝦苗采購進塘入池。啟動三新展示大棚、管理通道、管理用房等配套工程施工。

4、招商引資緊盯項目抓推進。食品產業(yè)園項目：完成園區(qū)項目選址及土地報批工作，啟動園區(qū)總體規(guī)劃編制，完成一期核心區(qū)道路等基礎設施規(guī)劃設計，做好4.18開工各項準備。積極做好意向入園企業(yè)洽談對接工作。

5、投資經營圍繞節(jié)點抓推進。三角地塊特色農產品展示中心項目：完成房屋拆遷及場地平整，開展項目招商和規(guī)劃設計。

6、項目融資借力政策抓落實。充分利用涉農銀行政策，及時圍繞鄉(xiāng)村振興優(yōu)質項目積極對接項目融資。

·漁業(yè)公司

（一）生產經營方面

1、按時間節(jié)點要求完成蟹苗和魚苗的采購、分塘和投放工作。

2、按程序做好網繩、毛篙等生產物資的購置工作。

3、按確定的生產經營計劃做好各基地網圍檢修和施工建設任務。

4、根據(jù)菹草長勢情況，提前干預、科學調控網圍區(qū)內多余水草，防止后期菹草腐爛污染水質給養(yǎng)殖造成不利影響。

5、集中力量做好界首蘆葦場池塘資產評估和相應交接工作，對符合條件的塘口迅速落實生產施工任務。

（二）安全工作方面

針對湖區(qū)生產作業(yè)的特殊性和風險度，為企業(yè)全體職工參保5份意外傷害險；對新入職的一線工人做好安全宣傳教育工作，配齊救生設備。

（三）內部管理方面

1、推動企業(yè)精細化管理，進一步明確各部室、基地的崗位職責和績效目標任務，堅持效益導向，進行網圍分區(qū)、分片式管理包干，實行嚴格的成本核算。

2、按照集團要求，落實好產業(yè)和人員的科學整合。

3、對企業(yè)財務和內部管理工作回頭看，查漏補缺，規(guī)范手續(xù)、完善臺賬。

·行政人事部

1、制定完善2021年目標管理考核及黨建考核。

2、擬定集團2021年度培訓學習計劃。

3、完成2021年度財務委派人員、掛職鍛煉人員定崗相關工作。

4、組織召開集團總部“集中學習日”活動。

5、組織召開部室內部業(yè)務學習會議。

6、開展辦文辦會、文明城市創(chuàng)建、疫情防控等常態(tài)工作。

·黨群工作部

1、完成全年黨建工作要點、黨委中心組年度學習計劃及集團培訓學習計劃的草擬工作。

2、完善全面從嚴治黨責任清單，細化黨委主體責任及班子成員“一崗雙責”履責事項。

3、協(xié)助做好任期屆滿支部換屆改選工作。

4、配合派駐紀檢組，做好水建公司50-200萬材料設備物資采購專項監(jiān)督工作。

5、報送基層黨建“書記項目”，著力打造“一組織一品牌”，促進黨建與經營生產深度融合。

6、開展3月份統(tǒng)一活動日，組織黨史學習教育活動，以3·5學雷鋒紀念日、3·8婦女節(jié)、3·12植樹節(jié)等節(jié)點為契機，組織開展相關群團活動。

·工程建設部

1、水系整治按序推進。紅旗河整治工程計劃結算送審。

向陽河整治工程河道工程全部結束，欄桿安裝、景觀綠化及箱涵接線全部完成。截止至2021年3月底計劃累計完成產值2083.72萬元，占完成投資（2126.249573萬元）的98%。水系連通工程計劃結算送審。向陽河東段整治工程（G233～G2)可研編制并辦理立項文件。

2、重大項目安全推進。威高大橋鋼箱梁全部安裝結束，橋面系完成60%，道路土方全部完成。截止至2021年3月底計劃累計完成產值9099萬元，占完成投資（1.017億元）的89.5%。

武安大橋灌注樁全部完成，6#、5#墩下部結構全部結束,鋼箱梁水中支架搭設完成35%，截止至2021年3月底計劃累計完成產值3832萬元，占完成投資（1.583億元）的24.2%。

3、供水改造快速推進。城市一水廠移址新建項目計劃完成廠區(qū)道路攤鋪瀝青，生產樓、化驗樓內部二次裝修，完成設備單體調試，自控系統(tǒng)聯(lián)合調試，景觀綠化施工，遺留問題整改。完成聯(lián)合試運行，于中旬實現(xiàn)供水。

4、污水治理合力推進。海潮污水處理廠移址改擴建工程計劃開展初步設計專家評審。

5、投資項目有序推進。三垛鎮(zhèn)消防產業(yè)園標準化廠房工程計劃完成廠房一、廠房二二層澆混凝土樓面，屋面附件及拉鋼絲，內外墻砌筑、粉刷、油漆，外墻板安裝，地面及水電工程全部完工。截止至3月底累計計劃完成產值3100萬元。

6、其他工作主動配合。繼續(xù)配合做好投資融資、安全生產、黨務建設、財務審計、人才建設、資質升級、職稱申報等其他相關工作以及領導交辦的其它事項。

·投資經營部（資產管理部）

（一）資產管理方面

1、完成集團固定資產投資指標月度上報工作。

2、組織資產管理軟件使用知識培訓，統(tǒng)一資產管理規(guī)范。

3、啟動原城市一水廠資產清點移交工作。

4、分批次分類型對各下屬企業(yè)固定資產進行現(xiàn)場核查，并按要求錄入資產管理系統(tǒng)平臺，確保集團固定資產賬物相符。

5、持續(xù)推進三垛現(xiàn)代城房產銷售工作，按計劃積極組織宣傳促銷活動。做好意向客戶跟蹤回訪服務工作。

6、完成金帆一品所屬房產預銷售登記確權工作。

（二）招采管理方面

1、跟蹤、監(jiān)管各下屬企業(yè)招采制度及流程規(guī)范執(zhí)行情況。

2、做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。

3、督促各下屬單位按照制定的入庫企業(yè)年度考核方案，嚴格執(zhí)行年度考核制度。

4、做好2021年3月份招標采購審批、備案、監(jiān)督、監(jiān)管及月報工作。

（三）法務工作方面

1、梳理集團現(xiàn)行各類合同文本，根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，修訂合同文本。

2、分析排查可能存在的潛在法律風險，編制對應的預防措施，制定各業(yè)務板塊的法律風險防范指引。

3、收集與集團相關的法律法規(guī)及合同范本，組織法務專業(yè)知識培訓。

4、對集團相關法律合同文件進行審核，從法律角度提出建議。

5、收集、整理、保管集團各類法律、法規(guī)、政策文件資料，加強法律事務檔案管理工作。

·質量安全部

1、繼續(xù)做好疫情防控工作。

2、繼續(xù)開展安全工作常態(tài)化檢查，聯(lián)合相關部門進行節(jié)后復工安全專項檢查。

3、組織召開水投集團2021年安全生產工作會議。

4、完成第一季度安全工作小結。

5、完成集團公司交辦的其他工作（信訪）。

·財務管理部（內部審計部）

（一）財務工作

1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。

2、做好集團總部及報賬單位各項稅費月度申報，及時上傳各單位會計報表。

3、做好財政部、紀委兩個債務監(jiān)測系統(tǒng)月度監(jiān)測數(shù)據(jù)的更新填報。

4、做好國資委月度財務報表、資產統(tǒng)計報表、企業(yè)快報的填報。

5、協(xié)助各人進行2020年度個人所得稅匯算清繳。 

（二）融資工作

1、配合宏信證券做好非公開公司債務發(fā)行前與相關銀行的跟蹤對接工作，催促各家銀行行盡快拿到批復。

2、做好項目貸款、公司債（公開）、中信建投PPN、恒豐銀行揚州分行債權融資計劃等儲備項目跟蹤對接。

3、完成恒豐銀行揚州分行以泓瑞公司為主體的0.5億元流動貸款到期轉貸工作。

4、完成渤海銀行蘇州分行（該行參與本次投債） 以水投為主體的0.5億元、潤郵公司為主體的0.1億元流動貸款提款準備及提款工作。

5、完成以泓瑞公司為募集主體的定融產品（二年期、三年期）利息兌付工作。

（三）其它方面工作

1、牽頭做好國有企業(yè)公司制改革財務審計及資產評估工作。

2、配合中興華會計師務所對水投集團2020年度財務審計工作。

3、常態(tài)化組織開展初級會計師應試培訓。

4、完成領導交辦的其它工作事項。

三、集團公司工作部署

聽取匯報后，秦超董事長就下一階段工作強調：

1、整合資源，做大做強高郵鴨集團。目前集團經營主體是以建筑板塊為主的“獨輪驅動”，為不斷增強集團發(fā)展的可持續(xù)性，須堅持大力發(fā)展農業(yè)產業(yè)，形成“雙輪驅動”的局面。高郵鴨集團要落實發(fā)展目標：1-2年總產值過億元，2-3年創(chuàng)成國家級農業(yè)龍頭企業(yè)。設置1個總部，2個養(yǎng)殖基地（鴨業(yè)養(yǎng)殖基地、漁業(yè)養(yǎng)殖基地），1-2個深加工企業(yè)（蛋品、肉制品）以及1個專職營銷公司的現(xiàn)代化農業(yè)企業(yè)，同時要加快建立健全財務、行政、考核等制度，為做大做強高郵鴨集團而不懈努力。

2、堅定信心，建筑企業(yè)要做大域外市場。（1）水建公司要克服困難，堅持“走出去”，同時加強內控，提高信用分，堅持創(chuàng)牌奪優(yōu)，增強企業(yè)綜合實力，不斷發(fā)展域外市場；（2）祥盛公司要明確發(fā)展方向及項目源，不斷建立新的合作單位，擴大經營范圍，在水利、市政等項目上做文章；（3）江淮公司要堅持自主經營，加強自主中標，努力完成2000萬元自主經營產值的既定目標。

3、理清思路，實體化運作農發(fā)公司。鄉(xiāng)村振興作為當前國家的發(fā)展戰(zhàn)略之一，是圍繞農業(yè)現(xiàn)代化，農村現(xiàn)代化，不斷完善農村基礎設施，提高內循環(huán)的重要措施。目前，農發(fā)公司順利推進“四河四路”鄉(xiāng)村振興示范先導區(qū)的項目建設，在逐步發(fā)展的同時，要建立為全市鄉(xiāng)村振興服務的信心和目標，做大資產、做活現(xiàn)金流，理論上可參與土地資產掛牌、項目資金等，農發(fā)公司要牢牢把握創(chuàng)建全市食品加工產業(yè)園的重要機遇，參與基礎設施建設，進一步增強實體化運作。

4、盡責盡力，有序推進“雙十”工程。威高大橋、武安大橋等重大的基礎設施和民生工程，要不折不扣、安全有序的推進工程建設，在埋頭苦干的同時，要提高宣傳意識，在項目建設過程中利用的重要節(jié)點，加大宣傳力度，進一步增強企業(yè)的影響力。

5、知足常樂，爭做有底線、有紅線的黨員干部。集團全體黨員干部在日常工作和生活中要甘于清貧，擋住誘惑，堅守底線和紅線。

6、多措并舉，確保今年融資工作保質保量。堅定融資信心，排定項目和舉措，按照融資計劃順利推進。在融資工作開展過程中，要突出競爭比選性，控制利率，確保集團融資工作可持續(xù)發(fā)展。

7、不拘一格，加大人才隊伍的建設力度。經前期研究決定，集團“三年育才”計劃人員的工資關系轉至相應掛職、鍛煉的單位，同時參與掛職、鍛煉的人員要調整好心態(tài)，加強學習，服從管理，增強崗位鍛煉；集團要形成“金字塔”式人才培養(yǎng)模式，逐步搭建“老、中、青”多層次的人才結構。

8、警鐘長鳴，實實在在抓好安全生產工作，確保全國“兩會”期間安全穩(wěn)定。加強“兩會”期間的安全生產工作，提高思想站位，落實安全生產規(guī)章制度，強化安全生產責任，加強值班值守和應急響應機制，建立隱患排查機制，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。